ku娱乐官网入口-高效运行产业链有力提升生产保障力

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自“百日攻坚创效”行动以来,西北油田工程服务中心精心策划、协调组织,加强人员车辆配置、检查,强化施工现场提前踏勘、开工验收、中期检查等安全作业环节,确保搬迁任务提速提效,实现无缝衔接。钻前工程优良率比去年提升3.3%,1至5月搬迁51口钻井,提高时效69.5天。

该中心自2018年成立以来,坚持改革不停步,保障不滞步,整合组建了9大类25项核心业务,打造一体化服务保障链,推进生产运行无缝化衔接,为提质提速提效提供硬支撑,有力地提升了生产保障力。

整合生产业务  强化保障能力

中心目前担负着西北油田井位初测、钻机搬迁、供水供电、泥浆发送及回收等多项重任,通过整合生产业务,优化资源配置,保障能力大大提升。

中心先后整合电力线路与变电站的隐患消缺业务,集中力量“打歼灭战”,消除各类隐患2000多项,最大限度地提升了隐患消缺质量,供电可靠率达到99.76%,故障停电次数与去年同期相比下降63%。

同时整合钻前、踏勘与征地坐标采集等多项业务,大幅提升井位征地、林评等前置手续办理时效,每批井的井位测量时效提高0.65天;建立激励机制,发挥承包商队伍主动性,1至5月搬迁51口钻井,时效提高了69.5天。另外,借助信息化管理手段,积极整合运输、环保、水、电等四大类11项业务,实现监测数据的实时共享;油田物资及搬迁运输业务全部安装GPS和北斗星双模导航系统线上运行,对生产过程实现全程监控,全面提升了油田生产保障能力。

落实安全责任  助力绿企创建

中心狠抓安全责任落实,全年领导带班612次,安全管理基础进一步夯实;持续加大隐患治理力度,消除电力设施安全隐患76处,安装避雷器2665组,完成了10千伏防雷隐患治理工作;持续强化承包商安全管理,全年现场督察51井次、远程视频督察203井次,形成承包商问责考核常态化机制。

强化节能减排工作,对于废液处置、受浸泥土处置、泥浆随钻不落地、生活污水处置等环保业务实施“一体化”管理,积极与采油气厂沟通协调,确保34口油井退出缓冲区复垦做到现场不留一块砖头,留一丝原油。落实中央环保督察项目,通过无油泥回收,受浸泥土热解析项目,回收原油4344.08吨。

另外,针对疫情和经济下行压力,动员员工在持续挖掘全价值链增效潜力,全力开展降本减费,通过精细挖潜、创新创效,运用新能源手段降低成本。截止目前,减少非生产性开支、运用市场机制降低成本支出,共计增效685万元。

发挥先锋作用  落实“关爱工程”

中心创新实施“党建+”、“先锋+”工程,充分发挥党员在攻坚克难中的模范作用。疫情期间,顺北保障组党员突击队共产党员李峻岭,发现顺北1号线发生0.3秒晃电,导致一台变频器停机,他对故障进行认真分析,结合实际制订保电措施,确保疫情期间顺北1处理站的平稳运行。

积极落实“关心关爱二十条”措施,先后改造108间平房的住宿条件,配备净水设施45套,为职工宿舍更换老旧家具97套,为慢病、大病职工配备了一键呼救装置,受到职工家属交口称赞。

中心完善人才成长激励机制,持续推进“三能”机制建设,疏通成长渠道,突出在生产一线、艰苦地区、急难险重任务中培养使用年轻干部,先后选拔85后10人,90后1人,占比78.6%,营造了人岗相适、人尽其才的聚巢环境。(田昆 王兴仓 谭辉)

责编:张靖雯